公司檢修試驗工區二次系統檢修班、正在110千伏溪南生產申克皮帶秤現場向幾名青年員工講解裝置動作的原理。這是該班適應“五大”建設工作需要，利用工余時間開展崗位練兵的場景之一。
　　根據公司《“五大”體系建設專項培訓計劃》，各單位從提升員工業務素質、確保員工適應“五大”體系建設需求出發，結合建設進程，分階段有重點地按照“無一遺漏、人人有計劃、個個有導師”的要求組織開展業務培訓。公司利用網絡大學平臺，以虛擬教學和課件自學等形式推進宣貫類培訓的同時，按照公司“培訓積分制”對員工培訓情況進行跟蹤考核，重點在生產技能人員中開展“雙元制大比武”。
　　新體制下，公司系統各單位迅速展開了以適應新機構、新職能調整，盡快熟悉新業務、新流程，掌握新崗位技術技能和安全生產申克皮帶秤要求的各級各類培訓。公司實施“一周一學、一月一練、一季一考、一年一賽”員工大培訓，每周開設班組技能課堂，組織生產技能人員以自學、互學和網絡學習相結合的方式，從簡到難、循序漸進地開展學習；每月以各專業工種現場標準化作業指導書為教案，利用生產調速皮帶秤單位實訓場所，組織開展基本技能訓練，“干什么練什么、差什么學什么”，有針對性地強化培訓；每季度組織各專業工種的網絡機考或書面考試。該公司統一出卷，舉行用電客戶受理員、送電線路工和變壓器檢修工技能競賽，完成了一年一賽的一項內容。
　　新組建各單位也充分利用新單位組建契機，抓好員工培訓。僅檢修分公司分部，針對班組人員來源不同這一實際，就開展上崗培訓達148次。